Plan stratégique
NOVA Montréal Plan Stratégique 2010-2015
Accroître la visibilité de NOVA Montréal. NOVA Montréal doit établir ses assises sur sa réputation antérieure (VON Montréal) de dispensateur de soins de première qualité et intégrer cette réputation à la nouvelle image de Nova Montréal.
Établir un plan de ressources humaines qui prévoit une continuité au chapitre du personnel. NOVA Montréal aura un plan stable qui d’une part planifiera efficacement le remplacement des employés qui prennent leur retraite et d’autre part assurera une gestion compétente de l’organisme.
Augmenter nos revenus afin de maintenir notre haut niveau de services et de permettre une croissance de ceux-ci face aux nouvelles demandes de la communauté. NOVA Montréal doit être à la recherche de sources de revenus stables afin d’être en mesure de fournir des services adéquats.
Préconiser vigoureusement un accroissement dans la disponibilité de soins communautaires ainsi que des soins axées sur les clients à domicile. NOVA Montréal doit préconiser au nom de ses clients la nécessité de fournir des services de première qualité à domicile dans un environnement sécuritaire autant pour le client que pour le pourvoyeur de soins.
Fournir des soins sécuritaires, de première qualité et assurer un milieu sanitaire et sécuritaire pour nos employés, nos clients et le public. NOVA Montréal doit allouer les ressources humaines et financières requises afin de développer une approche sécuritaire dans la prestation des soins, autant chez les clients que chez les employés.
